Роль
Ведущий SEO-специалист, полная ответственность за канал. В подчинении — редактор, два копирайтера и контент-менеджер. На подряде — разработка, переводчики и аутрич. Я отвечал за стратегию, техническую часть, приёмку и защиту приоритетов перед руководством.
Что было на старте
- Красивый сайт, который относился к SEO как к «сделаем потом»: 60% страниц услуг конкурировали между собой за одни и те же запросы.
- Шесть языковых версий, собранных без hreflang — Google путал регионы.
- Контент писали «для галочки»: врачи его не читали, а в YMYL это блокирует рост.
- Аналитика заканчивалась на сессиях. Никто не знал, сколько канал приносит записей.
Что я сделал
1. Связал сайт с деньгами
Первым делом — не аудит ключевиков, а связка с CRM и коллтрекингом. Стало видно, какие услуги реально приносят выручку. Дальше вся стратегия строилась от маржинальных направлений, а не от частотности запросов.
2. Пересобрал структуру и снял каннибализацию
Свёл сотни страниц услуг в иерархию «направление → услуга → метод», склеил дубли редиректами, развёл близкие страницы по интентам. Каннибализация стоила примерно трети видимости.
3. Построил E-E-A-T на живых врачах
Профили врачей с образованием и стажем, привязка материалов к авторам, обязательная вычитка профильным специалистом с датой проверки. В YMYL это условие, без которого Google не пускает в топ.
4. Настроил мультиязычность честно
Корректный hreflang, отдельная работа с каждым рынком, локальные переводчики вместо машинного перевода. Шесть версий перестали конкурировать.
Медицина научила меня главному: сначала докажи достоверность, потом оптимизируй. В обратном порядке в YMYL не работает ничего.